Atelier: Gestionnaire inspirant & Coach percutant
- Vous saurez cibler le style de coaching à adopter pour chacun des membres de votre équipe
- Vous comprendrez les 6 étapes de la rétroaction constructive pour plus de précision lors de vos séances
- Vos échanges seront adaptés et vous gagnerez le respect de vos pairs
- Vous comprendrez mieux les nuances du coach vs le gestionnaire
- Comment maintenir un véritable contact malgré la distance
Que votre équipe soit à distance ou dans le même espace physique que vous, nous vous accompagnerons dans votre démarche de développement de vos compétences, vous permettant d’avoir un réel impact sur l’évolution des professionnels de votre équipe, tout en la rendant plus performante et mobilisée.
Plusieurs défis se présentent aux leaders qui doivent diriger aujourd’hui des équipes multigénérationnelles. En plus de devoir s’adapter à la réalité des équipes décentralisées et à la gestion à distance, les gestionnaires doivent vivre avec les exigences de plus en plus grandes et souvent diamétralement opposées des membres de leur équipe.
Les nouveaux modes de communications exigés font en sorte que plusieurs paramètres de gestion ont changé:
- Comment s’ajuster à leur langage?
- Comment être juste et équitable?
- Comment gérer à distance?
- Comment être ferme et conciliant à la fois?…
Soyez prêt et obtenez le maximum de chacun en leur donnant le meilleur de vous-même.
Cible
Gestionnaires d’équipes soucieux d’offrir un accompagnement adapté et inspirant à leur équipe.
3 segments en ligne ou 1.5 jour en classe
Aucun
Objectifs
- Perfectionner ses techniques de coaching
- Optimiser son approche selon les membres de son équipe
- Adapter ses interventions selon le contexte
Résultats escomptés
- Une interaction harmonieuse et efficace avec ses ressources humaines
- Une équipe performante et mobilisée
- Des résultats d’affaires bonifiés
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Témoignages
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